Início: 11 de dezembro de 2023
Em um mundo corporativo cada vez mais acelerado, faz sentido se apegar ao default? Para o CNEX e a MIT Sloan Management Review Brasil, o único caminho é abraçar a mudança. Com a missão de amplificar essa cultura, a escola e o portal desenharam, do zero, um novo programa de aprendizagem. Sejam bem-vindas e bem-vindos ao Transponder.
Tecnicamente, “transponders” são dispositivos que recebem, amplificam e transmitem sinais de rádio, mas, não, o curso não tem nada a ver com ferramentas de telecomunicação. Aqui, chamamos de Transponders profissionais preparados para:
Intervir culturalmente nas empresas e criar ambientes onde “inovar” é uma prática, não um jargão;
Se fazer ouvir na co-construção de novos caminhos, independente de serem lideranças formais ou não;
Romper divisões departamentais e transformar a inovação em uma competência organizacional.
O CNEX e a MIT Sloan Management Review Brasil se uniram para formar o maior número de Transponders possível e criar uma rede de mentes inovadoras sem precedentes. Participe do programa e faça parte desse movimento.
80 horas de troca e conteúdo, abrangendo cases reais, boas práticas e ferramentas. Certificado CNEX de conclusão.
Conteúdo assíncrono online, encontros presenciais e sessões de mentoria ao vivo pelo Zoom.
Planos co-construídos para cada participante colocar em prática o que aprendeu no programa.
Trilhas exclusivas de conteúdo MIT Sloan Review Brasil e 06 meses de acesso gratuito à revista.
Assessment Innoway de cultura de inovação e acesso ao relatório exclusivo sobre os resultados da turma.
Encontros presenciais em um dos maiores polos de inovação de Porto Alegre.
No Transponder, a cultura da inovação é construída degrau por degrau – do micro ao macro, do indivíduo ao contexto, da autonomia à colaboração. A partir de aulas expositivas, discussões em grupo e exercícios práticos, vamos trabalhar seis camadas:
• Identificação de padrões culturais limitantes;
• Conexão com os desafios da transformação;
• União de mindsets diferentes ao redor do mesmo propósito;
• Relação de transformação entre passado, presente e futuro;
• Intencionalidade na inovação.
• Novos comportamentos e mercados de consumo;
• Macrotendências aplicadas ao ambiente profissional;
• Impacto positivo, diversidade, ESG e os papéis das empresas nos dias de hoje;
• Onde o mundo está? A página atual;
• Mundo figital: múltiplas realidades para indivíduos e negócios;
• Conexão intergeracional.
• Postura intraempreendedora e realizadora;
• Produção de clareza e percepção de valor;
• Inteligência emocional e habilidades socioemocionais;
• Pensamento ágil e formas de operar voltadas para a ação e o aprendizado;
• Antifrágil: o crescimento na era da incerteza;
• Avaliação de contexto no universo dinâmico.
• Impactos tecnológicos em ondas, englobando comportamento e consumo;
• Digital vs. digitalizado;
• Inteligência Artificial para potencializar habilidades, experimentações e decisões;
• Cultura analítica com foco em métricas, resultados e inteligência;
• Plataformas tecnológicas como core de negócios contemporâneos.
• Gestão híbrida, a união entre a essência das organizações com novas formas de gestão;
• Os desafios do trabalho remoto;
• Gestão de incerteza, a identificação proativa e a resposta a ameaças;
• Gestão de riscos, oportunidades imprevistas que possam surgir no ambiente de negócios;
• Liderança ambidestra e a orquestração da eficiência operacional e a eficácia da estratégia;
• Alinhamento, autonomia e autogestão.
• Ciclos de inovação para gerar resultados tangíveis;
• Tolerância ao erro como um meio de otimizar resultados;
• Gestão da inovação para transformar ideias em projetos e negócios sustentáveis;
• Geração de valor, resultando em soluções impactantes e centradas no usuário;
• KPIs de inovação, direcionando a postura de inovação com foco no retorno (tangível e intangível) sobre o investimento;
• Inovação aberta como forma de potencializar resultados e conquistar novos mercados.
Cargahorária total: 80 horas
Presencial: 56 horas
Mentoria online: 12 horas
Conteúdo assíncrono: 12 horas
Encontros presenciais:
Local: Instituto Caldeira
Horário: 9h às 18h
Mentoria online:
Local: Zoom
Horário: 18h
• Presencial: Instituto Caldeira, 11/12.
• Online: ao vivo no Zoom, 18/12.
• Conteúdo MIT Sloan Review Brasil.
• Presencial: Instituto Caldeira, 15/01.
• Online: ao vivo no Zoom, 22/01.
• Conteúdo MIT Sloan Review Brasil.
• Presencial: Instituto Caldeira, 19/02.
• Online: ao vivo no Zoom, 26/02.
• Conteúdo MIT Sloan Review Brasil.
• Presencial: Instituto Caldeira, 18/03.
• Online: ao vivo no Zoom, 25/03.
• Conteúdo MIT Sloan Review Brasil.
• Presencial: Instituto Caldeira, 15/04.
• Online: ao vivo no Zoom, 22/04.
• Conteúdo MIT Sloan Review Brasil.
• Presencial: Instituto Caldeira, 13/05.
• Online: ao vivo no Zoom, 20/05.
• Conteúdo MIT Sloan Review Brasil.
• Presencial: Conexão de pontos, encerramento e celebração, 22/05.
Conheça o time que vai conduzir o Transponder.
O que acontece quando uma escola de negócios com 37 anos de legado se une à publicação sobre transformação digital mais respeitada do mundo? Ao se inscrever no Transponder, além de contar com trilhas exclusivas de conteúdo da MIT Sloan Review Brasil, você ganha 06 meses de acesso gratuito à revista.
Quando o assunto é cultura de inovação, a Innoway é especialista em analisar times e mapear oportunidades de melhoria. Participe do Transponder para descobrir, junto com a turma, quais são seus pontos fortes e o que você pode fazer diferente.
Localizado no antigo complexo industrial de Porto Alegre, o Instituto Caldeira é um polo de empreendedorismo, tecnologia e inovação – o lugar perfeito para sediar os encontros presenciais do Transponder.
CNEX uma empresa do grupo Atitus
